El informe de gestión menciona las acciones del mes. La propuesta establece la elaboración de informes de gestión de forma mensual. “Queremos lanzar todos los meses un informe de gestión, pues es una forma de ir evaluando las actividades que se van desarrollando en el ámbito de la Dirección de Coordinación”, explicó Pedro Domaniczky, director de Coordinación Ejecutivo de Itaipú.
Recalcó que este instrumento de gestión es visto, no como un informe sino como un avance de gestión. “Es el compromiso que queremos marcar desde la Dirección de Coordinación, y también agradecer a los funcionarios que contribuyen con la entidad, para que se pueda obtener el informe de gestión, así como también es una forma de evaluar el desempeño de cada uno de ellos, principalmente de la gerencia y los programas asociados a esa gerencia”, apuntó.
Señaló que la idea es realizar los trabajos de forma óptima, con un informe de gestión completo cada mes, a fin de que para el informe anual sean compiladas en una sola información sistemática. “Esto sirve para la memoria de la empresa, para la memoria de la Dirección, construye conocimientos y se va mencionando también las gestiones que se van haciendo, evaluando de esta forma a cada uno de los empleados, a la gerencia de los programas y sus respectivos desempeños”, añadió.
Este primer informe de gestión contiene programas, acciones y detalles de gestión.
“Es una forma de ir evaluando las actividades que va desarrollando la Dirección de Coordinación, en la que se detalla las acciones tanto en el ámbito de la Dirección en sí, como en cada una de las gerencias, con actividades resaltantes del mes, tales como la sustentabilidad, apoyo a la educación, acervo museológico, monitoreo de sedimentos, valorización del patrimonio institucional en base al plan operacional, saneamiento en la región, gestión de información territorial, mantenimiento del área verde, infraestructura eficiente, el mantenimiento del área verde externa, donde se encuentra todo el paisajismo interno, entre muchos otros puntos”, indicó.
Recalcó que este primer instrumento de gestión pretende ser un estímulo de tarea positiva para cada uno de los empleados que integra la dirección de Coordinación. “La idea es que sea reflejada la acción que cada uno hace y que esto comprometa más al empleado a mojar la camiseta y a dar más por esta gran empresa, que nos brinda tantos beneficios y nos pone tan orgullosos”, puntualizó Domaniczky.
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