Escribe: Luis Alen.
Lo ocurrido con la ANDE es una clara demostración de imprevisión, y los técnicos del sector eléctrico lo saben muy bien. La sobrecarga sobre los equipos con una demanda mayor por el calor y por el incremento natural del consumo en el área metropolitana de Asunción y en otros puntos del interior, debió conducir a inversiones mayores en equipos y líneas de distribución.
Pero, ¿acaso eso no estaba previsto en el famoso plan de inversiones de la ANDE? Es un simple cálculo matemático, pero para la calamidad nacional no se llevaron a cabo en tiempo y forma a pesar de contar la entidad con los recursos de los bonos soberanos. ¿Qué pasó? ¿Mala gestión u otro problema derivado de la coyuntura política? ¿O es una forma de obligar a ir a una APP a la ANDE?
Otra pregunta: Si el problema actual está en la distribución, ¿qué pasará en el futuro si el problema ya es de generación? ¿Influye en la falta de planificación adecuada la carencia de un plan energético nacional, la ausencia de un ministerio de Energía o la inexistencia del ente regulador? ¿Dónde está el problema central? ¿No hay un adecuado control técnico sobre la ANDE y su gestión?
Contestación de un experto
Trasladamos estas interrogantes al técnico experto y jubilado de la ANDE, el profesor ingeniero Alecsandro Riline, quien comentó lo siguiente:
1- Algunas instalaciones con equipos con vida útil de más de 25 años, caso por ejemplo de las de Lambaré y San Antonio, donde se tenían que efectuar modernizaciones de sus instalaciones.
2- Falta de concreción del plan de obras de la ANDE en tiempo y forma de tal forma de ir descentralizando y aliviando las cargas de las principales estaciones y subestaciones, sea por problema de financiación, gestión, reclamos vecinales por el tema de la influencia de los campos electromagnéticos en la salud, que fueron retardando la ejecución de las mismas.
3- Sucesivos cambios de los presidentes y gerentes de la ANDE que ha ocasionado que muchos profesionales de trayectoria vayan al “freezer”, algo muy conocido y los que venían no tenían la trayectoria administrativa y técnica de la experiencia adecuada para enfrentar los problemas.
4- Eliminación a partir del 2002 del control del Estado a la ANDE mediante el Consejo de Administración que funcionaba conforme su Carta Orgánica y la Ley 966/64 y además a partir de ello se fue incrementando el aporte interinstitucional de la ANDE a Hacienda y además la pérdida de la autarquía de la ANDE.
5- Actualmente nadie le controla a la entidad en forma oficial y con atribuciones como podría ser el Ministerio de Energía, el cumplimiento en tiempo y forma de sus planes de acción, sus obras, la reducción de pérdidas, el mejoramiento de su sistema de mantenimiento y ampliación de su sistema de distribución, así como la reposición de los funcionarios técnicos que se van jubilando.
6- Elaboración de un plan de acción para emergencias que implica tener prácticamente 2 subestaciones móviles más de 220/23 KV de 40 MVA con celdas de distribución tipo Metalclad en SF6 con sus correspondientes salidas de 23 KV, para que ahí se conecten alimentadores de cables de 23 KV provisorios así como otra subestación móvil de 66/23 KV idem al anterior. Ello tendría que venir con un stock de cables de 23 KV unipolares de 240mm2 tipo a seco con sus mufas correspondientes con 2 bobinas de 500 metros cada una.
7- Relevamiento de todas las estaciones del Sistema Metropolitano, además de las de Coronel Oviedo, Guarambaré que son claves del tipo y estado de sus celdas Metalclad de 23 KV, carga actual, capacidad de sobrecarga de los cables de 23 KV, estado de los conductores de comando, control y protección de 110 Vcc y 220/380 Vca.
8- Inicio de un entrenamiento intensivo del personal de mantenimiento de alta tensión como Distribución, acompañando la construcción de las nuevas obras y su posterior comisionamiento para ir reponiendo el personal técnico jubilado.
9- Alianza con el sector metalmecánico nacional para la construcción de las estructuras de 220 KV y 66 KV caídas por tornados y la construcción de torres de emergencia para los casos críticos de averías en el interior del país.
10- Urgencia de terminación de la LT de doble terna 220 KV en la Estación de Villa Hayes y la Estación de Sajonia con la cual se podrá evacuar hacia Asunción 800 MVA vía esta doble terna de 220 KV.
11- Tercerizar muchos trabajos en especial en la parte de 23 KV, que son en los que nuestras empresas nacionales contratistas se han especializado, pero exigirle más capacitación de su gente con empleo de tecnología de punta en los trabajos.
11- Si esto se está haciendo, para ello hay que estar adentro y realmente la ANDE necesita es que vuelva a tener en los diferentes cargos gerenciales desde Jefe de Sección, Jefe de Departamento, Jefe de División, Gerente, Presidente que sean de la línea de carrera del sector sea de técnica, distribución, administración, jurídica etc.
12- En resumen, la mala política de los distintos gobiernos en estos últimos años hacia la ANDE, la falta de gestión de la ANDE en algunos años, la falta de huelgo entre la carga real y la planificada con un huelgo de 5 a 10 años para que pueda planificar distintas opciones, la sobrecarga de algunas instalaciones por los traspasos de carga por las averías ocurridas, la falta de un Ministerio de Energía, Minas e Hidrocarburos con una Política Energética Nacional que sea la base la planificada por la ANDE, la falta de inversiones en tiempo y forma en algunos lugares claves del sistema metropolitano, la falta de un ente regulador que controle la calidad del servicio, la reposición en tiempo y forma del personal jubilado y entrenado de acuerdo a las nuevas tecnologías, han hecho que agregado a una nueva realidad social y ambiental más los eventos de temporales o sobrecargas o cortocircuitos en sus instalaciones de llegar a la situación que se ha llegado. No puede ser que el Abasto y los grandes Hospitales no tengan su grupo generador de emergencia.
13- Yo confío en el funcionario de la ANDE, yo confío en todo lo que están haciendo sus actuales autoridades y también yo confío que los Sindicatos de la UIA, Sitrande y Aproande que siempre han mojado la camiseta por la ANDE en los momentos difíciles necesita tener un nuevo liderazgo que aglutine y una a la sociedad con la ANDE y sus Sindicatos para que se entienda que la ANDE tiene que estar al servicio de su cliente, a quien se le debe brindando un servicio con calidad y a bajo costo. y en paralelo a marcha forzada ir mejorando todas las instalaciones que he citado. Es una tarea titánica que necesita ser apoyada.
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